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            公司动态

            当前位置:首页-公司动态

            2020年陕西太阳景环保科技有限公司发展规划

            发布时间:2020-03-26点击量:530

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            《2020年陕西太阳景环保科技有限公司发展规划2020年2月27日定稿。2020年3月15日,公司总经理鲁文辉在太阳景总部会议室对公司发展规划进行宣讲。现对公司发展规划内容公布如下:



            01

            公司总体目标


            • 实现企业既定经营目标
            • 企业转型取得成功
            • 建成多元而稳固的销售网络
            • 企业竞争力有效提高
            • 配置具有市场优势的激励制度
            • 初步建成具有公司特色的企业文化
            • 企业宣传工作取得进步

            02

            总体发展规划


                   当前国家对环境保护工作高度重视,陕西太阳景环保科技有限公司将牢牢把握发展机遇,紧密结合国家的相关政策,研判行业发展趋势,做好市场转型,加强销售网络建设,做好技术研发、引进,凝聚内力,不断提高企业竞争力。

            03

            2020年企业经营目标



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            04

            公司转型方案



            业务转型。业务立足陕西本土,快速向全国发展。稳固基础业务,快速向技术含量高、难度大的方向发展。

            企业经营转型。同过去的单打独斗向平台化、团队化经营转型,善于利用公司已有的外部平台及资源,同时着力开发融入更加强大、宽广的平台,利用更加强大团体优势推动公司发展。

            企业管理转型。要从过去人性化、宽松化的管理状态向“高标准、严要求”的状态转变。管理的理念要进一步向“服务客户、服务业务”的角度转变。逐步不断摸索、改进,建立高效的企业管理模式。




            05

            销售网络建设

            1、进一步推动和鼓励全员销售。


            为了鼓励全员做业务的积极性,公司决定按照不低于专职业务人员的奖励标准给予奖励。


            2、加快销售渠道建设。


            做好现有客户资源的开发与延伸。
            加快优秀代理商的培养。让代理商的业务资源跟公司的业务资源有机结合,有力扩充壮大销售渠道,助力公司长远发展。


            3、加快业务平台的建设。


            2020年我们将会进一步融入西农校友会、西农企业家联盟、西安交大总裁班的平台,同时着力发展更多的资源平台,助力公司发展。


            06

            企业竞争力建设



            有效提升产品及服务质量,有效增强客户满意度。

            公司将在设计、制造、施工、运营等方面采取有效措施,全面提升产品及服务质量,增强客户满意度。

            进一步控制企业经营及采购成本,提高企业竞争力。

            1、制定科学的生产、施工进度计划。
            2、加强财务部门的成本控制理念。
            3、加强业务成本的控制。
            4、进一步扩大采购渠道,逐渐建立采购平台。

            技术研发取得新突破,技术引进方面取得新成绩。

            1、技术研发工作主要在以下3方面做出突破:专利申请; 科技项目申报 ; 技术奖项申报。
            2、技术引进方面将通过两方面进行:人才引进;加强科研院所的合作。



            采取多项举措,有效提升工作效率。

            1、提升计划性和时间管理能力。
            2、加强公司资金配套能力。
            3、加强各部门之间的协作能力。

            加强团队建设,有效提升团队凝聚力与执行力。

            1、提升中、高层管理人员的能力。
            2、加强岗位职责的建设,提高专业性。
            3、关心员工发展。
            4、丰富团建活动。

            加强对外合作交流,补充公司的短板。

            1、同知名科研院所加强合作,共同研发新工艺、新产品、新技术;共同申报陕西省科技项目、陕西省科学技术奖、发明专利等。
            2、同兄弟公司深入合作,建立有市场竞争力的技术工作平台,补充公司所欠缺的技术与能力。



            07

            激励制度建设


            1

            股权分红激励方案

            太阳景股权分红激励方案:为了进一步激励全员的工作积极性,培养员工的团队精神及“主人翁”意识,2020年公司决定进一步优化管理层股权分红方案,同时制定优秀员工股权分红计划。
            江苏南京公司股权激励方案:南京公司计划于2020年成立,将运用股权激励的方式来助力公司高效发展。
            2

            业务奖励

            公司于2016年修订的业务奖励制度,具有一定的市场竞争力,能够充分激励员工的工作积极性,公司管理层研究决定2020年继续执行原制度。
            3

            月度绩效奖励

            2020年继续执行原制度,考核细则将根据工作需要进行调整与细化。



            08

            企业文化建设




            工作目标

            1、建立全员“爱党、爱国”的企业文化;
            2、建立“安全第一、质量为本、技术为先、服务一流”的企业文化与宗旨;
            3、建立“热爱环保、爱岗敬业、回报人民”的企业文化;
            4、建立全员“热爱学习、渴望进步”的企业文化;
            5、建立“勇于担当、敢于作为”的企业文化;
            6、建立公司上下“团结、友爱、互助”的企业文化。




            工作计划

            1、坚决履行环保企业及环保工作者的特殊使命,引导全员树立“工匠精神”,把实施的每一个项目当作“作品”去完成。
            2、公司将定期组织党课、社会感动人物事迹、优秀工作者的学习活动,引导团队及个人树立长远目标,形成人人“爱学习、想进步”的企业氛围。
            3、公司定期将员工落实文化建设“六项目标”的突出表现在公司会议、微信群进行表扬,传递企业正能量,加快优秀团队建设步伐。
            4、定期组织各种主题的团建活动,使得公司管理层跟员工,部门跟部门,员工跟员工之间充分交流,增强团队凝聚力。
            5、公司心系每个人的前途与发展,解决员工的合理诉求;关心员工的生活及家庭,为员工在择偶、医疗、教育等方面提供帮助,把公司建设成温暖、团结的“大家庭”。
            6、公司将力所能及地做一些社会公益活动,展现陕西太阳景环保科技有限公司的社会责任感与企业担当。




            工作要求

            公司全员在平时的工作中,企业负责人带头从点滴做起,全面落实公司文化建设的“六项工作目标”及“六项工作计划”。



            09

            企业宣传工作


                    2020年公司将进一步提高公司网站、产品样本、公众号的文稿水平;积极参加重要的展会、技术交流研讨会、推介会等,助力企业宣传及品牌建设;善于利用新科技、新方法去做宣传;2020年将继续举办公司年会暨客户答谢宴,将公司所取得的进步、技术成果、先进文化等进行有力宣传。





            - End -



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